故事没讲完，史载：公元前333年，就是第二年，韩国的宫门建成，昭侯去世。

  靠的嘞，白忙！

  这样的事故在我们房地产其实也屡见不鲜。

  项目前期折腾了一年多，好不容易快要开盘了，换副总。

  马上到年底，排排队分果果，刀枪入库牛马归圈，调整班子。

  交楼煎熬了小半年，尘埃落定，重整河山，秋后算账把项目总炒了。

  今天就探讨下房地产职业经理人非职业道德背景离职原因。

  一、业绩不理想

  承诺的签约回款达不到，这其实不可怕；可怕的是一团浆糊，找不到问题在哪里；问题找不明白，就显得哪哪都是问题，应对也就没了章法，一会东一会西，乱打一气；乱到一定程度，超出老板忍耐极限，换人吧一了百了。

  暂时的业绩不达标其实不可怕，只要背业绩，就不可避免会遇到。关键是梳理出关键原因，勾勒相应对策，高效执行。有时候是客观原因，市场确实不好，那也要起早摸黑使劲折腾，起码落个态度好，看着让人心疼；有时候是人为因素，思路不清晰，状态不到位，团队不齐心，拉响警报，同心同德，共同目标面前求同存异，过了这个槛再说。

  顺势低调逆势狂，越是业绩低迷，越要大张旗鼓主动出击，置之死地而后生，即便生不了也死得壮烈，走的不窝囊。

  二、长官不信任

  这个比较麻烦一点。长官不信任往往是很难做好工作的，除非你命实在是太硬。长官决定资源分配，人力组织，动作方向，决策时间，分分钟捏着业务干部的七寸，离开长官的支持确实寸步难行。

  另一个角度，团队的业绩也是长官的业绩，甚至首先是长官的业绩。某个角度，长官比你更需要这个业绩，所以大家理论上是一根绳上的蚂蚱，一荣俱荣一损俱损的关系，职场伦理上充分尊重，业绩价值上互相绑架。

  那么问题就来了，既然目标一致，为何不信任你，你和你的团队有哪些不值得信任的地方？是承诺的业绩没兑现，还是沟通汇报不充分，长官不理解？是越级汇报造成了误会，还是别的同事打了小报告，决策有了偏差？

  无论什么原因，必须开诚布公充分沟通清楚，只要大家价值观端正，就没有沟通不了的问题。领导之所以为领导，一定有高明之所在，有时候只是信息不对称，人家没跟你指明罢了。

  三、各部门画地为牢，营销孤军作战

  经常能听到这样的抱怨，我们如何如何辛苦，别人如何如何不配合，我们如何如何正确，别人如何如何不理解，我们如何如何为公司操碎了心，别人如何如何只考虑推卸责任。

  但凡有这种论调，闭着眼都知道工作好不到哪去。你可能真的辛苦，别人就不辛苦吗？还是你没看到。你可能正确，别人就一定错吗，凭什么别人先天就得听你的，何况你还不一定对；你可能为业绩操碎了心，别人就不希望公司好吗，起码没人希望公司差吧。

  所以现场操盘者一定要尽可能阳光，负能量少一点，把大家都往好里想。不要试图改变别人，更不要攻击别人，试着换个角度理解别人，试着低点身段沟通让别人理解你。

  人的感觉是相互的，你张开双臂拥抱，收获的大概率是温暖，你伸出拳头攻击，得到的肯定是反击。

  四、新平台的吸引

  市场经济，人才流动，这也常见。

  但你要考虑清楚，你擅长什么？新平台需要什么？过去的经历是否能成为新平台的台阶，还是一切推倒重来。你的标签是依赖旧平台多点，还是自己确实能独当一面，奇货可居。

  企业为什么要挖人，肯定是遇到了问题，为什么高价钱挖人，肯定这问题是疑难杂症，尤其是高出一般的价格，还是要掂量掂量自己配不配，高官厚禄的空降兵一般不长久。

  年轻人尽量不要频繁跳槽，老东家尽管有这样那样的问题，可不把你当外人，把你当人才培养，给你大把成长机会，成长本身就是财富。

  当然，创业的，业务成熟的，特殊资源的不在此讨论范围，可以任性。

  五、对已知的倦怠

  同一个岗位，干久了，干疲了，没有新鲜感，没有挑战或者有挑战，也提不起精神头了。

  相信每个人都遇到过这样的情况，职业生涯出现瓶颈，已有的看不上，未来的不知道。

  这个需要同行对比行家指点老岗位做出新追求，或者换岗位换部门乃至换公司来完成调整。

  总之，糟糕状态不能持续太久，不能听之任之。

  六、对未知的不感兴趣

  住宅干得好好的被调去管海外了；

  项目干得好好的被调总部了；

  销售干得好好的被派客服了等等诸如此类。

  因为对已知领域的娴熟掌握，本能对未知产生抵触。

  其实大可不必，人生本就是各种各样的经历总和，只要是没做过的都有意义，做过了做好了做最好了才有资格评头论足。

  或者，就在一个领域走到黑，要么干疲，要么干到社会不需要这个领域或者这个领域不需要你，我相信绝大多数人内心没有如此安静。

  七、国企巡视，民企老板家族，公众公司业主闹事，各种折腾

  每种折腾，都可能带来人事的调整，人才的流失。

  看怎么看，如果巡视带来企业治理的更加规范，换来企业的长期发展的政治清明，换来上上下下的行为检点动作高效，那就是有意义的。

  如果老板家族比你更发自内心希望企业规范发展，一样专业职业，企业无明显屏障，大家在一个平台沟通总体无障碍，那就有可能形成合力。

  如果业主闹事可以帮助公司痛定思痛，大力改善工程质量、设计质量、招采质量、成本质量、客服质量，那就是好事；

  如果不是，一定阶段一定程度忍忍也就过去了，若果确实忍不过去严重影响睡眠质量，也没什么好遗憾的。

  总之，出来做事，所谓职业经理人大约需要如下几种品质：南昌装修

  内心强大，所谓逆商。

  适应环境，所谓情商。

  不断学习，所谓智商。

  勇于担当，所谓勇商。

  不要骨折，所谓体商。